El Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) presentó los cambios y adecuaciones al modelo y mecanismos de contratación de obra pública con el Fideicomiso Maestro de Inversión de la CFE, esto como parte de la sesión extraordinaria número 41 celebrada este miércoles.
De acuerdo con Miguel López López, coordinador de Administración y Servicios, los cambios en el modelo fueron pensados para mejorar la planeación y definición de necesidades, el diseño de los proyectos y el costeo de insumos, así como la gestión de contrataciones y el adecuado seguimiento a la ejecución de obras de ingeniería.
De acuerdo con la CFE, hoy por hoy todas las etapas del proceso de contratación de obras y servicios se encuentran concentradas en la Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura (DCIPI).
En ese sentido fue que se planteó que las funciones técnicas de planeación, diseño y seguimiento estén separadas de la función administrativa de contratación, como un mecanismo de control interno institucional que evite el riesgo de que los procedimientos de contratación sean dirigidos desde la planeación del proyecto.
“Permitirá hacer más eficientes los procedimientos de contratación, lo cual se traducirá también en ahorros para la empresa y eliminación de la corrupción”, sostuvo la CFE en un comunicado.
Cabe destacar que en este espacio también se presentó una propuesta estructural para separar el área contratante del área técnica, cuyo fin es asegurar que los proyectos se encuentren alineados al Plan de Negocios de CFE y sean congruentes entre sí.
“Con este cambio en la estructura orgánica se propuso que el Comité de Control Interno dé seguimiento para asegurar que la ejecución de las obras se realice de manera eficiente”, aseguró CFE.
Para el director general, Manuel Bartlett, estos cambios en la estructura han tenido gran resultado (como el caso de la restructuración en materia de compras de bienes y servicios); a la par resaltó que antes no se tenía ningún control y que estos nuevos mecanismos permiten tener una inteligencia de mercados, traducida en ahorros significativos para la empresa a su cargo.
“Este cambio en el modelo reforzará el área de ingeniería en proyectos propios de la empresa, con técnicos de primera, y apoyará al Gobierno Federal”, dijo.
Por su parte, Miguel Santiago Reyes Hernández, director general de CFEnergía, expuso el nuevo mecanismo de contratación y desarrollo de los proyectos de generación a cargo del Fideicomiso Maestro de Inversión (FMI) con el que se busca tener mejor eficiencia con una economía de escala en beneficio de la CFE, así como el desarrollo tecnológico en las plantas de generación.
“El objetivo es que la CFE provea el 54% de generación de energía eléctrica de México en 2024”, destacó.
Para lo anterior se plantean dos directrices: Desarrollo de infraestructura de seis centrales eléctricas y la ampliación del parque de generación, así como el Autofinanciamiento, a través del uso de utilidades acumuladas y futuras de CFEnergía y recursos de capital de emisiones de la Fibra E.
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